大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于教育培训机构预算表的问题,于是小编就整理了5个相关介绍教育培训机构预算表的解答,让我们一起看看吧。
根据《事业单位财务规则》第二十二条,培训经费按照国家有关规定列支。加强事业单位工作人员培训经费管理,厉行节约,勤俭办学,提高经费使用效益。培训经费应当严格用于工作人员的培训工作,严禁挪作他用。
此外,各单位财务部门应当严格按照规定审核培训费开支,对未履行审批备案程序的培训,以及超范围、超标准开支的费用不予报销。
按照标准预算是,年度员工工资总值的:5%,国际上的大公司都是按照这个比例预算的。
在实际操作的情况中各不同,民营企业处于成长期的,连企业工资,甚至原材料采购的资金都很紧缺,根本没有多余的钱,或者多余的想法去搞培训。
一般而言能够造培训预算的都是,大型国有企业、企事业单位、出于成熟期的企业。
不同的企业预算也不一样,有钱的企业,即使不培训,也会把其他的费用造到培训预算里。没有钱的企业,想培训,有培训需要,就是挤不出来钱。
如果真正的想造培训预算,首先要考虑的是培训需求,也就是发展战略需求,人员层级,培训内容,培训形式,按照调研计划,造一个培训预算,如果预算高了,企业承受不了,就削减预算,减免一些不必要的培训。
内部的作为晋升和锻炼内部讲师队伍,可以略低一些,比如200-500一次课程。
或者作为打分制度,一个培训周期下来,最高的一名给予一笔奖金,其余的一次性给予500等奖励。同时也可以作为筛选内部讲师的渠道方法,培养一批讲师。不一定全部都是给予讲师费,内部讲师认证,贴公告栏公开,作为内部职位晋升的考量都可以作为激励措施。外部的讲师的话就要根据老师的知名度,市场反响,还有公司的预算,现在外面的讲师层次不齐,鱼龙混杂的也很多,高的可以几万块一天,少的资历不深的,但是又有学院背景的也在1万左右。大部分是可以谈价格的。直接找老师比签约培训公司好很多。一是有助于部门会计人员加深对预算法律法规的理解和认识,增强预算约束意识。
二是有助于部门会计人员掌握部门预算编制的程序、方法,为今后编制完整规范的部门预算奠定良好的基础。
三是有助于部门会计人员加强对预算执行各个环节的管理和控制,提升预算执行的效果。
初创企业抗风险能力低,资金实力弱,所以做好成本预算非常之重要!
多数初创企业的创办人只是为了创业而创业,为了一个Idea而兴奋,为了一个梦想而癫狂,憧憬着赚大钱买车买房,达到人生巅峰。这个时候的创办人往往忽略了成本预算,看不到真实的成本在哪里?很容易在短短的几个月时间入不敷出,公司倒闭,创业失败。不仅赔光了所有的本金,甚至欠款一大堆,从此一蹶不振。
一个初创的企业,它的成本到底包含哪些方面?怎样做才做出相对准确的成本预算,避免创业路上的第一个坑,这是极为关键的。通常我们把创业的成本分为两个部分:一部分是显性的成本,另外一部分是隐性的成本,只有充分的综合的考虑了两方面的成本,那么,才能知道自己企业运行到什么状态不会发生风险,才能走的更远。
一、显性成本
显性成本是可以看得见的成本,通常包括固定成本,可变成本,销售成本,设备投入以及税务。
1,固定成本
固定成本包括房租,水电,装修,人员,工资,人员保险以及办公费用。这些都是比较容易计算的,我们能很清楚的知道未来6个月或者12月之内的固定成本支出。
2,可变成本
可变成本包括生产所需要的原材料,包装,运输成本等组成,是根据生产的产品数量以及未来时间框架总量所决定的,是不确定的。
3,销售成本
到此,以上就是小编对于教育培训机构预算表的问题就介绍到这了,希望介绍关于教育培训机构预算表的5点解答对大家有用。